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给人贴上标签之后就静止地看他,是不对的

原标题:给人贴上标签之后就静止地看他,是不对的

1

分析问题时,要从客观局势出发,不要从主观愿望出发。

什么叫主观愿望?权威名言、时髦概念、昨天历经惨痛失败得到的教训、获得成功之后总结的方法论……,都是主观愿望。今日彩票下意识里以为这些主观愿望是正确的,并且希望能从这里出发推导出通往成功的道路。

充其量,主观愿望只能作为一个参考。曾经有人这样说过,曾经有人这样做成功或者失败过罢了。并不会跟你明天要做的事情有什么必然关联。

哪怕是自己去年总结的方法论,今年也一定继续有效。因为条件可能不存在了。

2

面对不同的情况,要大胆采取不同的策略,不用迂腐死板地固守原有政策。一般而言,能适用于不同时期的不同情况问题的方法论是极少的。不要固守成规,也不要为了理论和形式的一致性、完美性而固守陈规。

企图用“一致性”来简化思考,是人类思维的一个固有缺陷。

3

组织能力是能形成战斗力的能力。把更多更有力量的人发动、动员、组织起来,统一思想、统一行动、统一指挥,就形成了一个有力的系统。组织起来的人,就形成团队,才是力量,否则就是一盘散沙。

哪怕什么都没有了,只要还有了一群紧密组织起来的人,慢慢地也会有其他。组织能力是形成团队战斗力的战斗力,是一个国家、民族、大公司的核心竞争力。

4

历史很复杂,世界很复杂,人生也很复杂。许多方面的许多因素交织在一起,互为条件、互为因果、互为影响,最后共同形成一条轨迹。不用过高的强调单一因素的作用。任何单一因素都改变不了历史。

佛陀讲的“缘起法”,也许说的就是复杂学科的混沌效应。

5

起初你掌握信息abc,会有一个观点X。后来你又掌握了信息def,得出另一个观点Y。XY两个观点可能大相径庭,甚至完全相反。掌握信息量的多少,会极大地影响今日彩票的观点。

现在许多自媒体人,刚看见信息a的标题,几千字已经发出去了。

6

事情开始时今日彩票有一个决定。当事情不断向前推演,各方环境和各方实力在不断变化,主被动关系在不断变化,今日彩票的决定也在不断变化。

起初不愿意做的事情,可能会由于损失一再加大,慢慢也觉得可以接受;而刚开始非常想要的东西,也可能到后面时过境迁又不再想要了。

不要认为人的决定从头到尾都不改变。事实恰恰相反,人是一定会发生改变的。同样,给一个人贴上标签之后就静止地看待他,是不对的。

7

关键决策是一个复杂的过程。哪怕是再智慧的伟人,面对重大的决策时也会纠结多变、犹豫不决,不可能一开始就看得非常清晰、果断决策、执行到底。那只能是事后诸葛亮追述的神奇剧本

真实历史里几乎不存在这样的事情。

8

今日彩票分析一件事情,预测出很多种可能性,并且按照可能性发生的大小排出了一二三。但是事情最后往往并不会沿着今日彩票预测最有可能发生的那条路径去发展,甚至完全都没在今日彩票预测的全部可能范围之内。

这些都是很正常的。一方面,总有一些条件是今日彩票起初看不到的;另一方面,有些条件和因素是在事情发展的过程中才冒出来的,根本不可能在一开始就预测得到。都预测准了才奇怪呢。

也许今日彩票更需要做的,不是要事先做出精准预测。而是针对实际情况能不断调整应对的策略。

9

人的思维总是有惰性的。在需要迈开大步去做改变时,人心会磨磨蹭蹭,找出一堆理由来百般辩解和推脱,变得比平时更喜欢分析和思辨,不断思量正确与否。

其实,此时问题的核心并不在于是否正确,而是能否马上行动。哪怕是错了,只要不是致命错误,日后再改就是了。危墙崩塌时,离开就是进步,往哪个方向都是正确的。能突破思维惰性离开舒适区,就是重新起航。

人心固有观望、骑墙、随波逐流的一面。能和过往彻底决裂,大多是因为不非如此就无路可走了。

10

做产品、做服务、做媒体,标签和立场越宣明越好。支持什么反对什么,服务什么人,服务到什么程度,都不要暧昧。

把清晰的边界划出来,好处多多。一方面,产品策略、经营策略不骑墙,产品和服务不必讨好所有人,只针对自己圈定的用户。另一方面,用户认识你理解你的成本也大大降低了,特别容易在你这找到共鸣。

针对乡村市场的产品,不用怕五环人嫌弃你Low逼。针对小白的科普ABC作品,不怕专家达人评说你浅薄。如果键盘侠杠精不是你的目标客户,那就直接忽略他们。为什么要给“非用户”服务呢?

陈柱子 - 竖屏思维创始人竖屏思维已帮助数万家电商/微商,把手机端转化率提升了20%、50%甚至一倍以上

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